杨勇赴华东开展短期工作

近日，中建五局安装公司

党委书记、董事长杨勇

赴华东分公司开展短期工作，

先后拜会重要业主，

指导市场营销、内控管理，

深入项目调研、开展安全带班检查等，

助力华东分公司

进一步明确发展方向，

精准发力，实现聚力增效。

助力市场开拓

    9月21日，杨勇至华东分公司召开“区域提升”座谈会，会上他对分公司提出四点要求：一是要认真贯彻落实党中央决策部署和上级要求，坚定政治立场，在充分领会国家政策方针的基础上，明确和把握企业发展方向；以目标市场区域的发展政策和产业布局来推进市场拓展、储备施工资源；强化“两个作用”发挥，紧密围绕公司的导向和要求开展工作。二是要充分领会高质量发展的内涵，把握好拓展市场、强化内控、培养人才这三件大事，提升价值创造能力，夯实“区域提升”基础。三是要聚焦“区域提升”重点，凝心聚力谋篇布局，领导班子要带头坚定转型升级、攻坚公投市场的意识和决心，克服畏难情绪，推进“六专行动”、“双效”提升，塑强低成本竞争能力，打造“锐进”华东团队。四是要围绕价值创造，勇于改革创新，解放思想，创新机制，大胆用人，在诸如项目经理竞聘等方式上多多尝试，实现机制的创新、思路的解放、视野的开拓。

    日前，华东分公司召开高质量发展推进会暨市场营销推进会，党委书记、董事长杨勇与党委委员、副总经理王非到会指导。在听取分公司汇报后，杨勇对分公司的市场工作提出四点要求：一是要强化市场开放度，抢抓市场机遇，向实体制造、城市旧改、新能源等方向拓展；二是要强化营销聚焦度，聚焦政府支持、付款条件好的项目，提高中标率，打造公招市场的品牌区域；三是要强化专业协同度，内部上下级和线条间加强协同，外部与总包单位加强联动；四是要强化人员贡献度，领导班子要对重点项目加大帮扶。

“把脉”内控管理

    9月20日，杨勇指导项目召开三季度成本分析会。听完项目关于商务工作情况汇报后，杨勇提出项目需明确了下一步商务工作的方向，要重点推进未核对事项的进度并重新梳理项目成本，及时对不完善的地方进行整改，并制定管控措施。

9月20日，杨勇率队到腾讯滨江项目开展商务及党建工作调研。在听取项目整体工作情况汇报后，他提出了“五个推进”的工作思路：一是推进政治责任落实，认真学习党中央和上级有关指示精神；二是推进基层党建工作，切实发挥党建促进生产经营的作用；三是推进经济效益提升，促进价值创造；四是推进资源协同共享，整合业主、劳务等多方资源推进问题解决；五是推进防范化解风险，必要时通过高层对接来推进协作。

    同时，他对项目提出四点工作要求，一是要坚决把党中央重大决策部署落到实处，促进党建和生产经营的深度结合；二是要深刻把握高质量发展的内涵，打造优质工程，通过科技创新提升利润和价值，同时做好人才培养；三是要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；四是要践行公司“锐进”管理理念，全面做好项目履约，提升服务竞争力，以适应市场发展要求。

开展带班检查

    9月8日，杨勇到董家渡金融城项目开展安全生产带班检查。针对项目现阶段施工情况，杨勇提出四点要求：一是要加强安全生产管理，做到“重在意识、重在领导、重在落实”；二是要做好隐患排查和预防工作，确保现场安全工作落到细处实处；三是要重视网格化安全管理工作，不仅要落实责任划分，更要注重日常检查和整改工作；四是要做好“两节”和“二十大”期间的安全保障工作，确保安全稳定。最后，杨勇对“锐进”管理理念进行了宣贯。

     同日，杨勇带队到腾讯滨江施工现场进行领导安全带班检查，他对现场的登高、临电以及工人安全带安全帽佩戴情况进行着重检查，要求项目对安全工作持续保持高度重视，不能有丝毫松懈。

在此期间，杨勇对项目进行指导，

并拜会了重要业主，

助力华东品质提升。

供稿｜华东分公司 

编辑｜付麟雅

审核｜鲍丽、何佳玲

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